استراتيجية التسويق الرقمي

استراتيجية التسويق الرقمي في المنصورة

استراتيجية التسويق الرقمي في المنصورة تدور في معظمها حول الوصول عبر محافظة بميزانية بحجم مدينة. فالدقهلية تضم نحو سبعة ملايين نسمة، ولا يقدر عمل محلي على مخاطبتهم جميعاً.

خبرتنا في هذا السوق

الحساب الذي يشكّل الخطة

سوق بسبعة ملايين وميزانية تكفي حياً. وتلك الفجوة تعني أن كل قرار قناة قرار بشأن أي أجزاء المحافظة تُتجاهَل هذا العام.

والصراحة في ذلك هي الفرق بين استراتيجية وأمنية.

لماذا تهم القنوات الرخيصة هنا أكثر

النقرات تكلف أقل من الأسواق الإقليمية، وهذه هي الميزة البنيوية. لكن القنوات المجانية ما زالت تتفوق على المدفوعة لعمل يقرر زبائنه هل يسافرون.

  • القائمة على الخريطة، وتجيب عن أين ومتى لحظة القرار
  • والصفحة، إن كانت ترد مساءً
  • والتقييمات، وهي ما يثق به غريب من بلدة فعلاً
  • والكلمة المنقولة بين البلدات، وتسافر أبعد من أي حملة

ترتيب ما يُبنى

معكوس عن الخطة المعتادة، لأن الأشياء المجانية هي أيضاً الحاسمة هنا.

  • القائمة على الخريطة والمواعيد الموثوقة أولاً، لأنهما مجانيان ويغلقان التسرب
  • وعملية الرد ثانياً، لأن الطلب الذي لا يُجاب مهدر
  • والوصول المدفوع ثالثاً، بعد أن يوجد ما يستحق إرسال الناس إليه
  • والموقع حين يوجد طلب يبرره

فيم يفيد التوزيع المدفوع فعلاً

في الوصول إلى بلدات لم تسمع بالعمل قط. وهذه المهمة الوحيدة التي لا تستطيعها الكلمة المنقولة، لأنها تسافر عبر صلات قائمة والبلدة التي لا زبائن لها لا صلات لها.

الاختيار بين القناتين اللتين تهمان

جوجل يلتقط من يقرر بالفعل، وفي هذه السوق يكتبون اسم المدينة فعلاً. وميتا تصنع سبب السفر في بلدات لم تكن تبحث.

ومعظم الأعمال تحتاج الاثنتين بهذا الترتيب، ولا شيء غيرهما لوقت طويل.

لماذا واتساب وماسنجر بنية أساسية

نحو سبعة وخمسين مليوناً ومئتي ألف مستخدم لماسنجر في مصر وواتساب يصل إلى نحو اثنين وسبعين بالمئة من مستخدمي الإنترنت. ولزبون يزن رحلة، تكون الرسالة حيث تُؤكَّد الرحلة، فيُشغَّلان بالعاملين لا بالتسويق.

الرقم الذي تُحكم به الخطة

تكلفة الاستفسار، وما نسبة الاستفسارات التي صارت وصول أحدهم. والنصف الثاني هو ما يهم وهو ما لا تقيسه معظم الحسابات أبداً.

كيف يبدو تقسيم الميزانية

نحو سبعين للوصول إلى الناس وعشرين لإنتاج ما يستحق الوصول به وعشرة لما يُختبر. ويُعدَّل بشدة بحسب الفئة.

المساء، وهو قرار شراء إعلاني

الاستفسارات تتجمع حين يخطط الناس. فيتبع الإنفاق ذلك النمط بدل توزيعه بالتساوي على ساعات لا يقرر فيها أحد شيئاً.

أين يقع البريد الإلكتروني، بصراحة

نادراً، إلا إن كان العمل يبيع لمؤسسات. فللأعمال الاستهلاكية وتجارة التجزئة هنا هو أكثر القنوات توصية وأقلها فتحاً.

دورة المراجعة

شهرياً، مقابل الاستفسارات ومن أين جاءت، وبتغيير واحد مسموح في كل مراجعة. فالخطة التي تغيّر ثلاثة أشياء دفعة واحدة لا تعرف أيها نجح.

ما الذي يجب أن يوجد قبل بدء المدفوع

مكان تهبط فيه النقرة وشخص يرد مساءً. فالإعلان إلى صندوق غير متابَع في سوق يخطط أهلها ليلاً أغلى خطأ في هذه القائمة.

كيف تُرتَّب أولوية البلدات

بما تُظهره بيانات التوصيل والمنضدة بالفعل. فالبلدات التي تظهر دون أن تُستهدف قط هي حيث يذهب الجنيه التالي، لأن الطلب مثبت والوعي وحده هو الناقص.

ما الذي لا تفعله وينك

نثر ميزانية صغيرة على المحافظة كلها بالتساوي. فهو ينتج وصولاً في كل مكان وحضوراً كافياً في لا مكان، وهو أشيع طريقة تفشل بها خطة هنا في صمت.

أين يرتبط هذا

تُنفَّذ الخطة عبر التسويق بالأداء وإدارة منصات التواصل الاجتماعي وتحسين محركات البحث. والعرض العام في استراتيجية التسويق.

الأسئلة الشائعة

سوق بنحو سبعة ملايين وميزانية تكفي حياً. فكل قرار قناة قرار بشأن أي أجزاء المحافظة تُتجاهَل هذا العام.

لأن الزبون الذي يقرر هل يسافر يتفقد القائمة على الخريطة والمواعيد والتقييمات. وهذه تجيب عن السؤال لحظة طرحه.

في الوصول إلى بلدات لم تسمع بالعمل. فالكلمة المنقولة تسافر عبر صلات قائمة، والبلدة التي لا زبائن لها لا صلات لها.

جوجل لأن الناس هنا يكتبون اسم المدينة فعلاً، وميتا التي تصنع سبب السفر في بلدات لم تكن تبحث.

تكلفة الاستفسار ونسبة ما صار منها وصول أحدهم. والنصف الثاني هو الأهم ولا تقيسه معظم الحسابات.

خدمات متخصصة في المنصورة

01

مراجعة وتحليل الأداء التسويقي في المنصورة

تدقيق التسويق في المنصورة تدقيق تسرب. فالسؤال ليس كيف نجذب مزيداً من الناس من الدقهلية. بل كم عدد من كانوا مهتمين بالفعل وضاعوا بين النية والباب.

02

دراسة وتحليل السوق في المنصورة

تطرح بحوث السوق في المنصورة سؤالاً غير معتاد. ليس ماذا يريد الناس، بل ما الذي لا تملكه بلدتهم. فالفجوة بين بلدة والعاصمة هي الفرصة التجارية كلها، وهي مختلفة لكل بلدة.

03

استراتيجية العلامة التجارية والتمركز في المنصورة

على استراتيجية تموضع العلامة في المنصورة أن تجيب عن سؤال لم يطرحه أي منافس. ليس لماذا أنت لا هم، بل لماذا أقوم بالرحلة أصلاً. فالتموضع يجب أن يستحق أربعين دقيقة قبل أن يستحق أي شيء آخر.

04

تحليل الجمهور المستهدف والشخصية الشرائية في المنصورة

ينفصل الجمهور المستهدف وشخصية المشتري في المنصورة على متغير واحد لا يتضمنه أي قالب: كم ستكلف هذا الشخص رحلة مهدرة. فذلك التحمل وحده يتنبأ بسلوكه أكثر من العمر والدخل وكل ما عداهما.

05

استراتيجية النمو في المنصورة

استراتيجية النمو في المنصورة عن إزالة الرحلة لا عن توسيع الخريطة. فأكبر مجموعة غير مستغلة ليست بلدة لا تصلها. بل الناس الذين يعرفونك بالفعل وقرروا أن الرحلة لا تستحق.

06

استراتيجية التسويق بالذكاء الاصطناعي في المنصورة

تصطدم استراتيجية التسويق بالذكاء الاصطناعي في المنصورة بمشكلة جغرافيا. فهذه الأنظمة تعرف اسم المدينة ولا تكاد تعرف شيئاً عن البلدات حولها، وهي بالضبط حيث تعيش هذه السوق.

متاح أيضًا في

جاهز تخلي علامتك التجارية لا تُنسى؟

احكِ لنا عن علامتك وأهدافك، وفريق وينك هيرجعلك بخطة مخصصة لك.

تواصل معنا
English