استراتيجية التسويق الرقمي في الجيزة

لماذا سعر الدخول أعلى هنا

كل معلن في الإقليم يزايد على الانتباه نفسه، بمن فيهم علامات وطنية بميزانيات لن يضاهيها عمل محلي. وهذا يضع أرضية تحت تكلفة النقرة لا علاقة لها بجودة العمل.

والميزانية التي تشغّل حملة جادة في مدينة أصغر تشتري جزءاً من حملة هنا.

ما الذي يغيّره ذلك في الترتيب

الترتيب معكوس مقارنة بالخطة المعتادة. فالمدفوع يأتي لاحقاً لا أولاً، لأنه أغلى طريقة لشراء الانتباه في هذه السوق تحديداً.

• القائمة على الخريطة والتقييمات، ولا تكلفان شيئاً وتكسبان أعلى الزيارات نية
• والصفحة وعملية الرد، وهما تحوّلان ما يصل أصلاً
• والإحالة والتكرار، وهما مجانيان وقليلا الاستخدام باستمرار
• والتوزيع المدفوع، بعد أن يوجد شيء مثبت يستحق التضخيم

لماذا تفعل القنوات المجانية هنا أكثر مما يتوقع العملاء

لأن الإقليم كثيف بما يكفي لأن تلتقط قائمة جيدة على الخريطة حجماً حقيقياً، ولأن معظم المنافسين المحليين أهملوا قوائمهم. وكسب ذلك يكلف بعد ظهر واحد ولا ينافس ميزانية أحد.

القناتان اللتان تحملان معظم ما ينجح

جوجل يلتقط طلباً موجوداً بالفعل، وميتا تصنع طلباً عند من لم يكونوا يبحثون. وبينهما تغطيان أغلب ما يحتاجه عمل في الجيزة.

وتُضاف البقية حين يوجد سبب محدد، لا كي تبدو الخطة شاملة.

لماذا واتساب وماسنجر بنية أساسية لا قنوات

نحو سبعة وخمسين مليوناً ومئتي ألف مستخدم لماسنجر في مصر وواتساب يصل نحو اثنين وسبعين بالمئة من مستخدمي الإنترنت، ما يعني أن المحادثة تحدث هناك بغض النظر عن مكان بدايتها. وهناك يُغلق البيع، فيُشغَّلان بالعاملين لا بالتسويق.

الرقم الذي تُحكم به الخطة كلها

تكلفة الاستفسار الحقيقي، وما نسبة تلك الاستفسارات التي تصير زبائن. أما النقرات والظهور فتشخيص يشرح الرقم لا نتيجة تحل محله.

كيف يبدو تقسيم الميزانية بعد بدء المدفوع

نحو سبعين للتوزيع وعشرين للإنتاج وعشرة لما يُختبر هذا الربع، وتُعدَّل بشدة بحسب الفئة.

والعُشر المخصص للاختبار هو ما يمنع الخطة من الجمود.

أي القنوات تعبر النهر وأيها لا تعبره

التواصل المدفوع والبحث يصلان الزمالك والمعادي بالتكلفة نفسها التي يصلان بها الدقي. أما اللافتة والكلمة المنقولة وحركة المارة فتتوقف عند نهاية الشارع.

وهذا التفاوت هو كل الحجة التجارية للرقمي في هذه المدينة.

أين يقع البريد الإلكتروني، بصراحة

نادراً، إلا إن كان العمل يبيع لشركات أو مؤسسات. فبالنسبة للأعمال الاستهلاكية وتجارة التجزئة هنا هو أكثر القنوات توصية وأقلها فتحاً.

مراجعة الخطة

شهرياً، مقابل رقم الاستفسارات، وبتغيير واحد مسموح في كل مراجعة. فالخطة التي تغيّر ثلاثة أشياء دفعة واحدة لا تعرف أيها نجح.

ما الذي يجب أن يتحقق قبل بدء المدفوع أصلاً

مكان تهبط فيه النقرة وشخص يرد على الرسالة. فالإعلان إلى صندوق لا يُرد عليه بأسعار إقليمية أغلى خطأ متاح في هذا السوق.

ماذا يحدث للخطة حين يبدأ منافس في الإنفاق

ترتفع التكاليف عبر الفئة كلها خلال أسابيع، لأن المزايدة مشتركة. ولهذا تحدد الخطة سلفاً ماذا يحدث إن تجاوزت تكلفة الاستفسار رقماً معيناً، بدل اكتشاف ذلك في تقرير شهري.

ما الذي لا تفعله وينك

اقتراح قناة لأن العمل لا يملكها. فالغياب ليس سبباً، والمنصة الخامسة المدارة بسوء تكلف من الانتباه أكثر مما تعيد.

أين يرتبط هذا

تُنفَّذ الخطة عبر التسويق بالأداء وإدارة منصات التواصل الاجتماعي وتحسين محركات البحث. والعرض العام في استراتيجية التسويق.